Оценка компетенций

Оценка компетенций персонала отражает стратегию предприятия и долгосрочный курс на развитие и наращивание профессиональных навыков у сотрудников в соответствии с высокими требованиями времени и производства.

Система оценки персонала включает:

• нормативные документы, которые описывают задачи и процедуры оценки, обработку и использование её результатов;

• квалифицированных специалистов, осуществляющих оценку, интерпретацию и применение результатов;

• набор методов оценки персонала;

• ряд оценочных мероприятий, результаты которых используются для отбора сотрудников при приеме на работу, продвижении и вознаграждении.

Задачи оценки персонала на предприятии:

• выявление профессионального и личностного потенциала сотрудников;

• обеспечение предприятия персоналом соответствующего уровня профессиональной компетентности;

• формирование индивидуальных планов развития сотрудников;

• получение данных об эффективности сотрудников;

• управление обучением и развитием персонала.

На основании оценки персонала и исходя из задач, решаемых сотрудниками «Росводоканал Тюмень», принимаются решения о формировании и развитии кадрового резерва, перемещении работников по карьерной лестнице или приеме новых.

К задачам оценки персонала в водоканале также относятся:

• получение информации для принятия управленческих решений;

• стимулирование сотрудников и их вознаграждение;

• разработка программ обучения и развития;

• разработка индивидуальных планов развития;

• снижение или обоснование затрат на развитие персонала.

Исходя из задач, решаемых сотрудниками «Росводоканал Тюмень», применяются следующие критерии оценки персонала:

• направленность на достижение целей компании;

• соответствие корпоративной культуре;

• прозрачность процедур и понятность результатов оценки для руководителей и сотрудников.

Все мероприятия по оценке персонала — это возможность определить имеющийся потенциал сотрудников и наметить дальнейшие карьерные маршруты в рамках предприятия или в группе компаний «Росводоканал»..