Развитие тюменской агломерации обеспечивает реконструкция и цифровизация системы водоснабжения
Текущий год для компании «Росводоканал-Тюмень» по многим пунктам знаковый. Начнем с того, что в июле 160 лет исполнилось тюменскому водопроводу, кстати, первому в Сибири. Предприятие продолжает работу по концессионному соглашению с областным правительством, администрациями Тюмени и Тюменского района, обеспечивая горожан и сельчан жизненно важным ресурсом, движется в сторону удаленных муниципалитетов. Кроме того, открывает творческие выставки и занимается благоустройством тематического сквера. О том, что ждет жителей региона в рамках развития инвестиционной программы эксплуатанта, рассказывает генеральный директор Ольга Сарбаева.
- Ольга Александровна, большинство ваших абонентов не осознают, какой рывок сделали сети за полтора века. Как думаете, почему купцы взялись прокладывать водовод в сибирской глухомани?- 160 лет назад почти вся Тюмень была деревянной, конечно горела в пожарах, а для любого человека потерять не то что дом, а даже старенькую хозпостройку, - огромное горе. И в то же время в городе жили небезразличные люди с особым статусом, которые искренне переживали за земляков. Поднимать воду из реки Туры, с ее высокого берега, особенно в распутицу, было тяжело. Вот Иван Подаруев, городской голова, сам выходец из крестьян, и задумал проложить первый водопровод в том месте, где сейчас мультицентр «Контора пароходства» и водокачка: объявил сбор средств, сам внес больше половины суммы. Стройку заканчивал его сын Прокопий: конструкция была длиной 900 метров, из лиственницы и сосны. Еще позднее врач, тоже городской голова, Павел Никольский оставил тюменцам новый водозабор со скорыми американскими фильтрами - сооружение служило верой и правдой. Все эти преобразования стали предпосылками не только для улучшения качества жизни людей, но и для более быстрого развития промышленности.
- Какой следующий исторический отрезок стал судьбоносным для компании?
- Пожалуй, это 70-е годы, бум развития нефтегазовой отрасли, когда через Тюмень на Север поехали тысячи специалистов со всей страны. Наш город, хотя его тогда называли перевалочной базой, разрастался быстрыми темпами. А что такое новые микрорайоны? Это новые сети, соответствующая инфраструктура. В 1972 году появились Велижанские водоочистные сооружения, подземный водозабор. Через год - сооружения очистки сточных вод - до того их сбрасывали в Туру. В 1981-м - Метелевский водозабор, речной. Занимаясь сейчас реконструкцией сооружений, мы видим, насколько коллеги умно, на совесть все спроектировали 40-50 лет назад, особенно это касается Метелево. Если б в 70-х годах для оголовка (туда речная вода заходит самотеком) специалисты выбрали точку чуть вправо или влево, то сейчас, в период маловодья, мы бы испытывали серьезные трудности. А так оголовок находится в самом глубоком месте Туры, поэтому у нас есть приличный запас воды - более 2,5 метра во впадине. Устроив рядом береговую подкачивающую станцию, сняли риски по нехватке ресурса для огромной тюменской агломерации. А качество бетона какое!
- На публичных площадках вы говорите: от деревянного водопровода к цифровому водоканалу. Когда и куда конкретно на вашем предприятии пришла «цифра», что вы и мы получили от этого?
- Еще в 2009 году внедрили автоматизированную систему управления водозаборами. Автоматизация подачи воды в сеть обеспечила бесперебойное водоснабжение на верхних этажах многоэтажных домов. В 2019-м создали единый ситуационный центр, где объединили все программные продукты и АСУ. Каждый год открываем новые автоматические точки подачи информации в общий ситуационный центр - их ежесезонно должно быть не менее 10 новых в городе и столько же в Тюменском районе. Сейчас уровень автоматизации предприятия достигает практически 90 процентов! IT-специалисты компании разработали и внедрили программу АСТРА по управлению производственными процессами. Потом мы вышли на совершенно иной уровень информационной безопасности. Теперь свою защиту можем сравнить с защитой крупного банка. Выбирая «цифру», повышаем эффективность компании и предлагаем потребителям ресурс лучшего качества.
- Технологии, конечно, сокращают сроки ремонта, ввода новых объектов. Насколько удалось оптимизировать, «убыстрить» процессы благодаря им?
- Все показатели, которые фиксируем с начала действия концессий, улучшились в разы. Существенно снизились потери воды при транспортировке: с 21 процента в 2017 году до 10,2 в 2023-м. Несмотря на значительный прирост абонентов, подача ресурса в сеть уменьшилась на 0,5 процента, но его полезный отпуск увеличился на 12 процентов. Стабильное давление в системе водоснабжения, плановая работа по реконструкции сетей водоснабжения, эффективное управление и распределение ресурсов аварийных бригад привело к снижению внезапных отключений водоснабжения с 618 в 2017-м до 279 в 2023-м. Число аварий с раскопкой уменьшилось с 642 до 254. Вдвое снизили время на устранение повреждений - с 16 до 8 часов. Все больше работ на сетях проводится без ограничения услуг - этому способствует технология врезки под давлением, которой наши специалисты овладели одними из первых в России. Количество показаний приборов учета, принятых с участием человека, за три года снизилось в 10 раз. Конечные результаты радуют.
- А должно ли что-то оставаться для управления в ручном режиме?
- На второй, седьмой и восьмой КНС работают люди, на других станциях присутствие человека не требуется. Но ручной труд, конечно, используется при планово-предупредительном ремонте и устранении аварий.
- Какие-то новшества хотите привлечь на службу или вы уже взяли в оборот все самое современное?
- Пока не используем метод разрушения старого трубопровода - технология не новая, но в Тюмени почему-то не прижилась, а она весьма неплоха. Это когда разрушается старая труба, и в этот же коридор проталкивается новая, но прежняя-то остается в земле - удобно.
- Ливневое городское хозяйство - еще не ваше?
- Нет, но в концессионном соглашении по Тюмени предусмотрено устройство смешанной системы ливней канализации и хозбытовых стоков. Как получим земельные участки, приступим к проектированию отдельных ливневых очистных сооружений. Возможно, в следующем году. Постепенно присоединим все ливневые коллекторы. В Москве, например, ЛОСы есть в каждом микрорайоне, есть центральные и многоцентральные объекты - это глобальная сеть, которую столица строит издавна. Мы тоже к этому придем, но не сразу.
- Самый любимый объект? А самый образцовый? Есть ли трудный, где надо капитально поработать?
- Все любимые, все надо обихаживать: на одном что-то не так сделаешь, нарушится целая система… Кстати, реконструировать все сразу не получается, это делается поступательно. Возьмем цех очистки сточных вод. Уникальное сооружение неимоверно большого размера. Начинали с цехов решеток, песколовок, первичных отстойников, цеха мехобезвоживания, замены воздуходувного оборудования. Потом взялись за вторичные отстойники, сейчас завершаем стройку третьего блока. Будем применять уникальный способ очистки воды путем вакуумирования и создания разряженной среды в потоках, для чего установим вакуумные башни - это сложное техническое оборудование, безусловно, инновационное. Такого ни на одних водоочистных в стране нет. Объект интересный и сложный: где-то двигались медленно, потому что меняли подрядчика и стратегию строительства. Но масштаб виден даже обывателю. Такие реконструкции проводятся далеко не каждое десятилетие.
- Как выбираете ту или иную стратегию?
- Стратегия осталась практически такой, какая была у предшественников. Мы ее только улучшили и нашпиговали новым оборудованием. Успех, замечу, закладывается при умном предпроектном обследовании и качественном проектировании.
- Тюмень активно строится. Хватит ли растущему городу двух водозаборов?
- В текущем времени запаса воды городу хватает, но если он продолжит также быстро наполняться новыми жителями, будем либо увеличивать мощности на имеющихся сооружениях, либо строить еще один объект. Конечно, все пятна застроек мы знаем и находимся в контакте с властью и застройщиками по разработке мероприятий, если требуются линейные или площадные объекты, включаем их в инвестиционную программу и концессию. Действовать сообща получается. По-другому не должно быть.
- В какую же сторону в границах Тюмени и за ее пределами в Тюменском районе сейчас движется водоканал?
- Мы равномерно охватываем все по периметру города. Сейчас большие планы за Мысом и объездной в том районе. Большой водовод тянем от улицы Федюнинского прямо до Велижанского водовода - таким образом закольцуем Тюмень, что улучшит гидравлику, распределит потоки воды и позволит развиваться мысовской части. Что касается водоотведения, то завершаем стройку коллектора от Каскары по всему пути следования стоков. Это будет новая КНС под названием Яр. Готовится большой проект по застройке Рощино, возводится огромный кластер на ДОКе. Ну и конечно, у нас заказ по межвузовскому кампусу.
- Вы относитесь к предприятиям, использующим бережливые технологии. Расскажите про это подробнее.
- Так как любой заявитель на услугу проходит через тарифный отдел регулятора, это подразумевает трудоемкую работу специалиста с документами. Но мы пошли на совместный проект с Росатомом по сокращению сроков подключения абонентов к сетям водоснабжения и водоотведения. Сроки по физлицам серьезно уменьшились, теперь такая же задача по юридическим. Реализуем программу по энергосбережению. На всех повысительных насосных станциях (ПНС) установлено энергоэффективное насосное оборудование. Поэтапно меняем насосы на КНС. Замена насосов и частотных преобразователей дали экономию электроэнергии на 20 процентов. Экономии в 13 процентов достигли, реконструировав воздуходувки в цехе очистки сточных вод, а в 15 процентов - когда поставили насосное оборудование с частотным регулированием. На всех КНС и ПНС устанавливаем регуляторы температуры для экономии электричества в отопительный сезон. Напомню: избавляемся от старых материалов, раз в семь лет меняем технику - продаем или возвращаем по концессии. В перспективе планируем построить станцию по очистке промывных вод.
- Не только передовые технологии, но главным образом коллектив - основа любой компании. У вас трудится немало династий. Почему люди остаются в этой сфере, да еще семьями, кланами?
- Действительно, у нас немало династий еще с 80-х годов. Семья Больных, например, суммарно трудится 260 лет! При дефиците трудовых ресурсов, кадровом голоде поддержка таких семей - прекрасный способ в принципе спаять коллектив. Мотивируем, поощряем, взращиваем уважение. В итоге получаем надежного толкового сотрудника, тоже культивирующего преемственность.
- Нет предела совершенству. Далеко заглядывать не будем, но о планах на будущий год поговорим: что на горизонте?
- В Упорово сделали ВОСы, теперь строим КНС. Продолжаются концессии с Тюменью и Тюменским районом. В следующем году надо построить сетей на 3,5 млрд рублей - это сливные станции за областным центром, подключить к центральным системам поселки Богандинский, Винзили, Боровое, заниматься новотарманским и московским направлениями. Рассматриваем возможность заключения новых концессионных соглашений в двух муниципалитетах.
Ирина Никитина, "Российская газета"